OVERHEID Inspiratie

Het publieke domein inspireert al uit zichzelf. Prachtige management en advies opgaven:

IInspirerend. Maar “niet niks”. Tijdens studie mijn economie had ik een voorkeur voor macro economie en overheidsfinanciën. Wetenschappelijk medewerker Instituut voor Onderzoek van Overheidsuitgaven (IOO). Onderzoeksaanbevelingen. Ook uitvoeren. Dus de stap naar management gezet. In het pubieke domein succesvol managen stelt speciale eisen. Gevoel voor samenspel politicus - manager; opinie- en besluitvorming, samenhang beleidsvelden, politieke impact, financiële risico’s.

Lees meer >

MKB Inspiratie

Betaalbare management combinatie die zich ruim uitbetaalt.
Van € 10 mio naar € 40 mio; recent voorbeeld ter inspiratie:

Start 2008. DGA vraagt me hem te helpen bij de verkoop van zijn bedrijf. Goede ondernemer; leuke vent. Eigenlijk met pensioen (GA). Hart bij techniek en innovatie. Nog boordevol ideeën. Vak inhoudelijk sterk. Toekomstvisie op zijn professie. Omzet zo’n € 10 - € 12 mio. Schrale Ebitda. Geen groei. Directie-team druk met day to day operatie.

Lees meer >

Groot bedrijf, doorstart en start up Inspiratie.

Ieder bedrijf – hoe groot ook – is klein begonnen. Een gedachte die inspireert.

De multi-national en de start-up. Uitersten op dezelfde schaal. De een “piep” de ander “big”. Veronachtzamen van de principes die ‘n start up “erdoor trekken” heeft menig groot bedrijf in de problemen gebracht. En actueel nog. Die principes moeten voelbaar blijven in strategie, management en organisatie van ‘t groot bedrijf. Dat voorkomt ingesleten patronen. Borgt spirit.
Oog voor kansen. Geeft innovatie en ondernemerschap ruimte.

Lees meer >

HOME

Ga terug  ›

CO- MANAGEMENT OVERHEID

Lees meer ›

CO- MANAGEMENT MKB

Lees meer  ›

CO- MANAGEMENT BEDRIJFSLEVEN

Lees meer ›

Ieder bedrijf – hoe groot ook – is klein begonnen.
Een gedachte die inspireert.


De multi-national en de start-up. Uitersten op dezelfde schaal. De een “piep” de ander “big”. Veronachtzamen van de principes die ‘n start up “erdoor trekken” heeft menig groot bedrijf in de problemen gebracht. En actueel nog. Ieder kent de voorbeelden.

Start-up principes voelbaar houden. In strategie, management en organisatie. Dat voorkomt ingesleten patronen. Borgt spirit. Oog voor kansen. Geeft innovatie en ondernemerschap ruimte. Houdt focus op de kern van de business, verdien- en financieringslijnen. Grip op kern activiteiten. Het zelfstandig als “nieuw bedrijf” - als start up dus - apart zetten van (R&D) onderdelen van ‘t groot bedrijf is vaak gewenst. Om nieuwe onderdelen tot bloei te brengen. De gedachte ook achter opsplitsingen en carve outs. Begin van menige nieuwe multinational of succesvolle doorstart.

Bij de kern blijven. Resultaten boeken. Daar gaat het om. Alle ervaringen en feiten uit onze management praktijk nemen wij mee bij onze opdrachten. Ook in ‘t groot bedrijf. Hoe complexer en kritischer de opdracht en organisatie, hoe groter de behoefte aan vereenvoudiging; de kern. Het talent om complexiteit als excuus voor oplossingen of vernieuwing en innovaties te “meesteren”. Wij hebben “tig” excuses gehoord in de jobs die wij deden. Horen dagelijks weer nieuwe. Voor ons geldt: it’s all in the game.

Oftewel: haal de beoogde eind resultaten. En die kunst verstaan wij. Bewezen. En bewijzen dat dagelijks opnieuw. Voorbeelden: grote en kleine.

  Consortia. Business cases (grote) bedrijfsleven. Aansturing business case van nieuwe high voltage verbinding tussen de hoogspanningsnetten van NL (Tennet) - UK (National Grid) cq BritNed met “warme” belangstelling van de politiek; energie crisis “op de achtergrond”. Idem consortium (grote) bedrijfsleven (o.a. RET) bij “right of first proposal”; business case Light Rail verbinding tussen R’Dam en Den Haag (RandstadRail) waar eerdere consortia vast liepen. Managen opstart technologische onderneming en cross border lease (NYork) waste to energy centrale. Nu Twence. Schets en ontwerpen “oude” Post naar “nieuwe” Post-organisatie (KPN - AT Kearney). Contouren Vervoersfonds (NS - IOO).

Management. Groei. Integratie. Nashua NL - Nashua Corp Nasdaq genoteerd - groeiproces naar nr 1 positie in NL markt incl fusies en overnames. Thans: Ricoh. Aansturing nieuwe real estate company - Vesteda (ABP); grootste in NL. Aansturing Amvest-Energy (mix grote bedrijfsleven - start-up); real estate - energie.Managen technologie innovaties en (TU) spin offs van “stuk papier” naar “pilot plant” (SIWTEC). Aansturing bedrijfsverplaatsingen, fusie en integratie processen (o.a. Bosch - Verzekeringsmij’en).

Strategie. Dealmaking. Business developments. Prachtige  opdrachten. Mooie variaties. Vele sectoren. Meerdere in bouw- en techniek. Voorts: management, funding en dealmaking industrieel-nautische innovatie (WPCS NV). Begeleiding koop en strategie ICT bedrijf (software). Counseling directie beursgenoteerd ICT bedrijf. Aansturing industriële onderdelen (o.a. Kroymans) en reorganisatie (NL-UK). Opzet dealernetwerk EU. Strategie en organisatie recreatie parken. Begeleiding vermogensbeheerder. Management reorganisatie industrie (o.a. Bolsius). Professionalisering en opzet service bedrijf gezondheidszorg. Biedingsproces industriële plants (DL).

Begeleiden. Directies. Management teams. Directie logistieke dienstverleners (o.a. Ewals). Klankbord opstart spin outs Philips (o.a. ASML). Management begeleiding dealmaking spin outs o.a. Shell, Unilever, Organon. (start ups; carve outs). Uitlijnen organisaties (o.a. Bloemenveiling Aalsmeer). RvB support financiële her-ordeningen en ICT (NV Grontmij).   En nog vele andere opdrachten in het hartje van strategie, bancaire en investors relations.     

Samen met collegae “aan de bak”. Co-management. De basis van succes. Samen verantwoording nemen. Samen slagen. Teaming up. Waar gewenst de een meer op de voorgrond. Of de ander. Als (non-) executive of adviseur. Wat het best past. Zelden ‘n full time contract. Veelal blokuren of dagdelen. Ons accent op strategie, belangrijke beslissingen en uitvoering. Dan “erbij”. Het full time management accent op de day to day operatie: markt, relaties, medewerkers. Die  combi werkt. Naar beide kanten. Aantrekkelijk. Mogelijk ook voor u.  

Betaalbare contracten. Tailor made. Langjarige resultaten. Soms no cure no pay of performance fee. Lees bij MKB hoe zo’n contract werkt.                            

De moeite waard te bespreken ?